Descrizione
Mai come adesso il mestiere del manager è diventato ancora più complesso, ma mai come adesso dobbiamo invece lavorare su noi stessi e le nostre capacità per diventare ancora più efficaci e focalizzati di prima.
Il Performance management è una metodologia che ci può essere davvero utile. In che modo?
Intanto possiamo identificare due scenari, distinti, ma che ugualmente necessitano di grande riflessione in questo contesto complicato:
1. Ci sono aziende che hanno già un sistema di incentivazione attivo: sarà necessario un ripensamento, una riflessione ulteriore, una riparametrizzazione degli obiettivi, dei kpi, dei tempi e anche delle modalità di implementazione e monitoraggio.
2. Ma ci saranno anche organizzazioni che erano in fase di progettazione a inizio anno e che stavano valutando i benefici di tali tecniche: queste aziende ora più che mai dovrebbero attrezzarsi e prepararsi per essere pronte e reattive quando torneremo a tempi normali, quando ripartiremo.
Ma c’è un motivo ancora più importante che ci fa capire che la nostra motivazione proprio ora dovrebbe essere più forte nell’affrontare questo tema. Noi manager siamo quelli che hanno il dovere, il compito, la mission di gestire persone, motivarle, valutarle, guidarle verso gli obiettivi in maniera efficace e in questo momento ci vengono a mancare tutte quelle certezze, quelle modalità su cui avevamo fondato da tanto tempo la nostra managerialità.
Che cosa dobbiamo fare ora? Dobbiamo lavorare ancora di più sulle tecniche e i metodi per svolgere il nostro ruolo al meglio e capire dove trovare l’efficacia in questo mondo diverso.
I temi che noi affronteremo in queste due mezze giornate sono proprio questi: parleremo di performance management, di gestione dei collaboratori, della guida dei propri uomini ai tempi del corona virus. Attualizzeremo le nostre conoscenze e arriveremo ad acquisire maggiore forza e determinazione nella difficoltà per guidare, sempre e comunque, il nostro team all’eccellenza.
- Che cos’è un Sistema MBO: aree di forza e vantaggi
- La Struttura del sistema: principi e criteri di progettazione
- La definizione degli obiettivi
- I tools: gli strumenti di gestione
- Il contesto attuale: ridefinizione degli standard
- Il processo: le 3 fasi
- Il colloquio con il collaboratore nel processo MBO
- Corona virus: un nuovo modo di comunicare
- La valutazione della performance
- Principi di customizzazione
- Regole di implementazione del sistema: comunicazione ed engagement ai tempi del covid19
La metodologia proposta è la IOT, Inside Out Training, una formazione che punta prima di tutto sullo sviluppo di una mentalità, un approccio, un mindset proattivo, per poi creare la possibilità di alternative di comportamento nuove ed efficaci; se è vero che cambiando i propri pensieri potremo cambiare noi stessi e il mondo intorno a noi, come ormai le nuove scienze e la fisica quantistica confermano da tempo.
Il percorso viene erogato online attraverso una piattaforma di estrema semplicità (zoom.us) che permette ai partecipanti di seguire facilmente in diretta il docente, ma anche di essere attore protagonista della propria formazione, intervenendo con domande e richieste di approfondimento e interagendo con gli altri partecipanti.
L’esposizione teorica dei concetti verrà arricchita e sviluppata attraverso il dialogo continuo nell’aula virtuale e integrata con esercitazioni, riflessioni personali e agili survey interattive, che permetteranno di assorbire e assimilare meglio i principi trasmessi.
Tecnicamente, sarà sufficiente entrare in piattaforma con un codice o tramite invito dell’Ente gestore e avere a disposizione dei normali auricolari con microfono, quelli che si usano per telefonare via smartphone.
Imprenditori, responsabili aziendali, specialisti HR e, più genericamente, tutti coloro che gestiscono risorse umane e intendono approfondire il tema del performance management.
Da definire
Antonella Lanzani
Esperienza trentennale nel settore risorse umane, ha lavorato come HR Manager per grandi realtà in ambito metalmeccanico, servizi alle imprese, nel pubblico e nel settore produzione software. Ha svolto attività di consulenza di direzione, coaching e docenza per lo sviluppo manageriale. Ha un Master in coaching ed è certificata da UNI e KIWA come Direttore del Personale.
