Gli obiettivi del corso

Nel nuovo scenario caratterizzato dalle “grandi dimissioni”, dalle nuove modalità di lavoro (in primis dalla diffusione dello smart working) e dalle conseguenze della pandemia, ci si rende sempre più conto che sono le Risorse Umane a fare la differenza nelle organizzazioni.

E che il ruolo di chi si occupa di people management (imprenditori, manager, Hr, recruiter) è decisamente più arduo, sia in fase di attraction (ricerca di talenti) sia in fase di retention (mantenimento e fidelizzazione delle risorse con maggior potenziale). E ci si rende conto, soprattutto, che il talento da solo non basta: occorre una leadership che sappia farlo esplodere! 

E tu che gestisci persone, sei sicuro che le tue risorse stiano esprimendo il loro massimo potenziale? Vorresti avere collaboratori che raggiungono performance buone, ma che ancora non sono soddisfatti perché mirano all’eccellenza? Vuoi essere unə leader capace di creare empowerment attraverso comportamenti e parole potenti ed efficaci?

Allora questo è il percorso che fa per te, perché tu sei quellə figura che ha il dovere, il compito, la mission di gestire persone, motivarle, valutarle, guidarle verso gli obiettivi in maniera efficace e in questo momento vengono a mancare tutte quelle certezze e modalità su cui probabilmente avevi fondato da tanto tempo la tua managerialità. Partecipando a questa masterclass lavorerai ancora di più sulle tecniche e i metodi per svolgere il tuo ruolo al meglio e capire dove trovare l’efficacia delle persone nella “nuova normalità”.

I temi che noi affronteremo in queste tre mezze giornate sono proprio questi: parleremo di performance e talent management, di gestione dei collaboratori, della guida delle proprie risorse ai tempi del post pandemia. Attualizzeremo le tue conoscenze e arriveremo ad acquisire maggiore forza e determinazione nella difficoltà per guidare, sempre e comunque, il nostro team verso l’eccellenza, evitando così che i migliori talenti fuggano via.

Programma

• Chi è il Talento: approccio e mentalità
• Gli ingredienti di un Sistema di Talent Management
• La leva retributiva e di incentivazione
• Focus sul Sistema MBO: aree di forza e vantaggi
• La Struttura del sistema: principi e criteri di progettazione
• La definizione degli obiettivi
• I tools: gli strumenti di gestione
• Il contesto attuale: ridefinizione degli standard
• Il processo: le 3 fasi
• La relazione con il Talento: il colloquio MBO
• Un nuovo modo di comunicare
• La valutazione della performance
• I piani di crescita professionale
• I programmi di formazione personalizzati
• Principi di customizzazione del Sistema di Talent Management
• Regole di implementazione del sistema: comunicazione ed engagement nel post pandemia

Metodo

La metodologia proposta è la IOT, Inside Out Training, una formazione che punta prima di tutto sullo sviluppo di una mentalità, un approccio, un mindset proattivo, per poi creare la possibilità di alternative di comportamento nuove ed efficaci. Se è vero che cambiando i propri pensieri cambieremo noi stessi e il mondo intorno a noi, come ormai le nuove scienze e la fisica quantistica confermano da tempo, questo metodo ci condurrà velocemente all’efficacia.

Concretamente, la formazione verrà erogata online attraverso una piattaforma di estrema semplicità (zoom.us) che permetterà ai partecipanti di seguire facilmente in diretta il docente, ma anche di essere protagonisti e soggetti attivi, interagendo con la trainer e con gli altri  partecipanti. L’esposizione teorica dei concetti verrà arricchita e sviluppata attraverso il dialogo continuo nell’aula virtuale e integrata con esercitazioni, riflessioni personali e agili survey interattive, che permetteranno di assorbire e assimilare al meglio i principi trasmessi.

Destinatari

Imprenditori/trici, responsabili aziendali, HR specialist e, più genericamente, tutti coloro che gestiscono risorse umane e intendono approfondire il tema del performance & talent management.

Docente

Antonella Lanzani

Esperienza trentennale nel settore risorse umane, ha lavorato come HR Manager per grandi realtà in ambito metalmeccanico, servizi alle imprese, nel pubblico e nel settore produzione software. Ha svolto attività di consulenza di direzione, coaching e docenza per lo sviluppo manageriale. Ha un Master in coaching ed è certificata da UNI e KIWA come Direttore del Personale.

Autrice di due libri: “Il gioco dei Manager”, pubblicato nel 2019, incentrato sulle tematiche inerenti il mondo delle risorse umane in azienda, e “Power, le 7 abilità dei manager di successo”, pubblicato nel 2021, un racconto su come una mentalità proattiva e comportamenti altamente efficaci permettano di raggiungere i propri obiettivi personali e professionali. La terza pubblicazione è prevista per fine 2022.

Durata

12 ore

Giorni

09 febbraio 2023  | 14:00-18:00

16 febbraio 2023 | 14:00-18:00

23 febbraio 2023 | 14:00-18:00